หน่วยงานต่าง ๆ กำลังจัดการความเสี่ยงขององค์กรเพื่อขับเคลื่อนการตัดสินใจด้วยวิธีเชิงบูรณาการและเชิงกลยุทธ์มากขึ้น นั่นเป็นหนึ่งในแนวโน้มที่สำคัญที่สุดในการสำรวจการบริหารความเสี่ยงองค์กรของรัฐบาลกลางประจำปีครั้งที่ 8อย่างไรก็ตาม Association for Federal Enterprise Risk Management Enterprise Risk Management (AFERM) พบว่า ERM นั้นยังห่างไกลจากสถาบันMarianne Roth หัวหน้าเจ้าหน้าที่ความเสี่ยงของ Consumer Financial Protection Bureau และประธานของ
AFERM กล่าวว่าในขณะที่การใช้ ERM กำลังเร่งขึ้นทั่วทั้งรัฐบาล
แต่ก็ยังมีความท้าทายอย่างต่อเนื่องในการผลักดันแนวคิดเหล่านี้ไปสู่หน่วยงานMarianne Roth เป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ด้านความเสี่ยงของ Consumer Financial Protection Bureau และประธาน Association for Federal Enterprise Risk Management“ผมคิดว่าคุณได้เห็นการซื้อใน ERM มากขึ้นทั่วทั้งกระดาน คุณจะเห็นกิจกรรมการวิเคราะห์ขั้นสูงและความสามารถในการวิเคราะห์ในโปรแกรม ERM” Roth กล่าวในAsk the CIO “คุณยังเห็นการผสานรวมของฟังก์ชัน ERM ในพื้นที่การปฏิบัติงานหลักอื่นๆ ในองค์กร เช่น การปรับให้สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ การปรับงบประมาณ การรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์ และอื่นๆ ทั้งหมด ฉันคิดว่าการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเหล่านี้แสดงให้เห็นจริงๆ ว่า ERM กลายเป็นส่วนหนึ่งของวิธีการที่เอเจนซี่เพียงแค่ทำธุรกิจแทนที่จะเป็นความรับผิดชอบเพิ่มเติมหรือสิ่งที่ไม่มีคุณค่าสำหรับวัตถุประสงค์โดยรวมของพวกเขา”
DoD Cloud Exchange ของ Federal News Network: จากองค์กรสู่ความได้เปรียบทางยุทธวิธี — ค้นพบว่ากระทรวงกลาโหมและหน่วยบริการทางทหารมีความตั้งใจที่จะยกระดับการใช้เทคโนโลยีคลาวด์อย่างไร
การสำรวจในปี 2565ซึ่งรวมหน่วยงานรัฐบาลกลาง 62 แห่ง รวมถึงหน่วยงานคณะรัฐมนตรี 16 แห่ง และครึ่งหนึ่งระบุว่าเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ความเสี่ยงหรือทำงานในสำนักงาน ERM พบว่า 85% ของผู้ตอบแบบสอบถามทั้งหมดกล่าวว่าพวกเขามีโปรแกรม ERM และ 83% กล่าวว่าพวกเขาได้รับ ปฏิบัติตามหลักการเหล่านี้เป็นเวลาอย่างน้อยสามปี
โดยที่แบบสำรวจแสดงให้เห็นถึงการบายอินที่เกิดขึ้นจริง ๆ
อยู่ที่วิธีการใช้ ERMในภารกิจทั้งหมดของเอเจนซี ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่ (70%) กล่าวว่าโปรแกรม ERM ขององค์กรครอบคลุมมุมมองแบบองค์รวมของภารกิจและหน้าที่สนับสนุนภารกิจ ซึ่งเพิ่มขึ้นจาก 68% ในปี 2564ที่มา: แบบสำรวจ AFERM ปี 2022
“ยิ่งคุณต้องทำบางสิ่งนานเท่าไหร่ คุณก็ยิ่งสามารถเข้าสู่สิ่งที่ผมเรียกว่ากิจกรรมที่ซับซ้อนมากขึ้นเกี่ยวกับ ERM แทนที่จะเป็นแง่มุมพื้นฐานบางประการของการตั้งค่าหลักการพัฒนาโปรแกรม” Kate Sylvis นักบริหารความเสี่ยงระดับองค์กรกล่าว ผู้นำด้านการจัดการที่ Guidehouse ซึ่งร่วมสนับสนุนการสำรวจกับ AFERM “คุณกำลังดำเนินการประเมินความเสี่ยงขององค์กร และตอนนี้เรากำลังเข้าสู่การผสานรวมนั้น หรือคุณจะใช้ข้อมูลทั้งหมดที่หน่วยงานมีอยู่อย่างไรเพื่อทำการวิเคราะห์ข้อมูลที่ดีขึ้น และดูตัวบ่งชี้ความเสี่ยงหลัก ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก สิ่งนั้นมีผลมาจากการตัดสินใจของคุณอย่างไร? ฉันคิดว่าระยะเวลาและความครบกำหนดของโปรแกรม ERM บางโปรแกรมกำลังช่วยขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงบางอย่างที่เราเห็นเกี่ยวกับการผสานรวม รอบๆ แง่มุมที่ซับซ้อนกว่านี้ของ ERM”
แน่นอนว่า การสำรวจยังแสดงให้เห็นว่าหน่วยงานไม่ได้ลงทุนทรัพยากร ผู้คน หรือเงินเพียงพอในแนวทางปฏิบัติด้าน ERM เนื่องจาก 65% ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่างบประมาณโดยรวมยังคงเท่าเดิมจากปีที่แล้ว ซึ่งเพิ่มขึ้น 10% จากที่ผู้ตอบแบบสอบถามพูดถึงงบประมาณในปี 2564
Sylvis กล่าวว่าแม้จะมีความท้าทายในการจัดหาทรัพยากร แต่การใช้ ERMเพื่อจัดการและทำความเข้าใจกับความเสี่ยงถือเป็นหนึ่งในเรื่องที่น่าประหลาดใจที่สุดและเป็นไฮไลท์ของการสำรวจ
credit: FactoryOutletSaleMichaelKors.com
OrgPinteRest.com
hallokosmo.com
20mg-cialis-canadian.com
crise-economique-2008.com
latrucotecadeblogs.com
1001noshti.com
007AntiSpyware.com
bravurastyle.com
WoodlandhillsWeather.com
